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【コラムvol.10】農業再生　企業が耕す　国内販売額の4割　国際競争力は道半ば（23年4月30日、日本経済新聞）

【記事ハイライト】・日本のカロリーベースの食料自給率は4割・日本の農業従事者は65歳以上が70%を占める（米国34%、ドイツ9%）・日本の農林水産業の労働生産性は主要国に見劣り・日本の農業に企業型経営が浸透、法人経営は3万2200社と5年で3割増...

【コラムvol.9】東証プライム各社の女性役員　首相「30年に30%以上」：日本経済新聞

【コメント】具体的な数字目標というよりも、なぜ現状はそのようになっているのか？等々、多くの人が考えてみる必要があるのかもしれない。なぜ女性役員の割合がゼロや1割に満たない大手企業が多いのだろうか？特段今回の日経の記事には記載がない。...

【コラムvol.8】コロナ、4年目の正常化2 手探りの新学期（23年4月23日日経新聞）

【記事ハイライト】・文部科学省は3月、全国の教育委員会に、4月から学校で原則マスク不要とする通知を出した。・「子供は相手の表情を見て、感情をくみ取る経験を重ね、対人関係の築き方を学ぶ」長崎大学教授・マスクを外せて嬉しいと思う子供がいる反面、顔を見せるのは恥ずかしいと明...

【コラムvol.7】新規ユニコーン、10分の1に急減　1〜3月、マネー流入細る（23年4月24日日経新聞）

◆記事内容ハイライト・世界のスタートアップの成長にブレーキがかかっている・ユニコーンは企業価値が10億ドル以上の未上場企業を指す・ユニコーン数は米国が654社、中国169社やインド約70社が続く。日本は6社にとどまる。...

【コラムVol.6】訪日消費、地方の出番山形、コロナ前の3倍　温泉やゴルフ人気（2023年4月23日日経新聞）

◆コメントとても良いことだ。需要ありきで、全国の地方にて、キャッシュレス化も進んでいけば嬉しく思う。マナーの問題もあるかとは思うが、解決策はあるはずなので、まずは外国の方々に日本に来てもらうという需要を大切にしながら、色々と調整していけば良いのだと思う。勿論、先に手が打...

【コラムVol.5】起業家教育、熊本が先行　高校全国大会に4分の1超出場　和水町、会社設立し配当も実践（23年4月22日日経新聞）

◆記事内容ハイライト・日本の「高校までの起業家教育」は先進22ヵ国中20位・政府は「スタートアップ育成5ヵ年計画」に小中高生への起業家教育の拡充を盛り込んだ。・出場に熱心な地域ほど若い世代の創業が盛んな傾向もある。 ◆コメント（事実確認は個々人でお願い致します）...

【コラムVol.4】奨学金、留学に使いやすく　G7各国向け対象　文科省　単位交換、相互に加速

非常に良いことだと思う。特に社会人になる前に、留学経験あるいは海外に行くことは柔軟な価値観の広がりに繋がり、異文化交流を現地の空気を感じながらすることは、人としての"奥ゆかしさ"にも繋がってくるかもしれない。語学等を学ぶ過程にこそ、プライスレスな体験が付随しているように私...

【コラムVol.3】中途採用比率が最高37%　7年で2倍に、23年度計画（23年4月19日日本経済新聞）

【記事内容ハイライト】・主要企業5,097社の採用計画・製造業が22.4%増、非製造業が24.8%増・アルムナイ（卒業生）ネットワークによるカムバック制度も（10年以内に希望すれば同一職種・役職に戻れる）・人材流動化を前提とした新たな人事制度を構築できない企業は中...

【コラムVol.2】海外居住でも日本「勤務」三菱電機、リモートで越境（23年4月18日）

「従来は国をまたぐ異動は赴任が前提で、家庭の事情で難しかったりして離職を選ぶ従業員も少なくなかった」そうだ。「従来」という言葉が使われていて嬉しく思う。人材獲得へ柔軟運用ということで、多様な価値観を受け入れ、働き方の選択肢が増えることは非常に良いことだ。...

【コラムVol.1】「AI進化　人類の真価問う」（23年4月18日・日経新聞）

ChatGPTに関して、各国で規制の動きがある。一方で、AIは10年間で世界のGDPを7%押し上げるという予測もある（ゴールドマンサックス） 18世紀からの産業革命では機械化が進み、手工業者らの職を失う一方、後の飛躍的な経済成長に繋がった。...

なぜ、フレキシブルオフィスを選んだのですか？（インタビュー記事・ガイダブル株式会社様）

Question：なぜ、フレキシブルオフィスを選んだのですか？ Answer：弊社はスタートアップ企業でございまして、正社員は20名を超えており、急拡大しております。ゆえに、オフィスに関しても、従来の賃貸契約ではなく、オフィスもフレキシブル（柔軟）に選びたいと考えておりま...

なぜ、フレキシブルオフィスを選んだのですか？【インタビュー記事・株式会社イメジン様】

Question：なぜ、フレキシブルオフィスを選んだのですか？ Answer：フルリモートワークの中、弊社の正社員は30名を超え、対面で集まる機会の重要性を改めて感じており、週1日〜2日程度、社員同士で集まる場所が必要だったからです（株式会社イメジン/松木社長）。...